眾品:從追隨到引領的戰略跨越
發布日期：2013-05-16 來源：中國廣播網
提起眾品，許多人都知道它是一家專業從事農產品加工、食品制造和冷鏈物流服務于一體的綜合性食品企業集團，也能說起它一連串的榮譽：農業產業化國家重點龍頭企業、全國農產品加工示范企業、全國冷鏈物流示范企業……然而，這一個個光環的背后，卻是眾品人20年來孜孜以求、永不停歇的鏗鏘腳步。
很多人對眾品的認識，還停留在國內領先的肉制品加工企業上。但實際上，在肉食品行業發展的新形勢下，眾品以“中國肉類產業鏈整合商”和“冷鏈食品服務集成商”為戰略定位，已逐步構建起了現代食品加工制造和冷鏈物流服務產業體系。
2012年12月10日，第六屆中國冷鏈產業大會暨中國冷鏈企業領袖年會在江蘇昆山召開。會議期間，來自河南的眾品當選為中國物流與采購聯合會冷鏈物流專業委員會理事長單位，同時當選理事長單位的還有中外運、招商局、國藥集團等大塊頭央企。偶然為之的業務，最終成就了眾品的“藍海”。肉類企業離不開冷鏈物流，但在相當長的時間里，眾品的冷鏈物流僅是為內部服務。隨著社會需求不斷增長，眾品開始向第三方客戶提供服務，而且客戶越來越多，業務規模大到開始讓眾品都不得不重視起來。最終，眾品實現了從企業物流向物流企業的轉變。
2009年4月6日，總投資超過3.6億元的眾品物流園建成并投入運營，此舉標志著眾品的產業鏈從傳統的肉制品領域向冷鏈物流領域深度延伸。而與其他產業園不同的是，該園專注于冷鏈產品的配送、倉儲、流通加工、增值服務等。
眾品冷鏈物流目前已成為中國領先的第三方冷鏈物流企業，擁有超過80萬立方米的冷庫容量、1200輛運輸車、10個產地物流中心、15個銷地物流基地，構成了覆蓋全國30個省市的全程冷鏈物流配送網絡。2011年，眾品冷鏈物流被物流和供應鏈管理領域最有影響的國際性行業組織——美國供應鏈管理專業協會評為“2010年中國供應鏈管理最佳案例企業”。
當所有的中國肉制品企業還在束囿于傳統的“生產—加工—營銷”的經營模式時，眾品卻通過打造自身龐大的物流系統集成平臺，完成了向服務型企業的轉變，實現了資本、資產、產品等資源要素的有效整合和聯動，走上一條以品牌戰略、供應鏈戰略、區域戰略聯動來發展實業的道路。
在眾品的品牌戰略和供應鏈戰略方面，現已成為肉類行業強勢品牌的眾品，以戰略為導向，通過實施供應鏈戰略，并加以創新，聯動上游的第一、第二產業，打造出1.5農牧產業整合平臺。在下游通過第二產業和現代服務業聯動，打造了2.5冷鏈食品集成服務平臺，實現了眾品的模式創新。
眾品的20年也是中國改革開放以來發展最快的20年，眾品從一個縣級小肉聯廠，發展成為年銷售收入超百億，綜合實力位居全國同行業前四位的集團公司，開創了生鮮肉進大超市的先河，成為第一家在美國上市的中國食品企業。作為“九二派”企業家群體中的一員，朱獻福也完成了從食品行業的創新者、探索者到行業實踐者、領導者的轉變。
